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第36章 我知道背后是谁了（第1页）

朴振赫低头沉思了一下。

然后，他对玄易洙道：

“如果拿不到工程款，又不能撤出的话，我们得怎么办？”

“就如上次开会时过的，只能进行有偿增资了，除此以外没有其他的办法。”

“有偿增资的话，具体如何进协…”

“如果针对现有的股东进行有偿增资，会对公司股价和信誉造成重大冲击，股价可能会一落千丈，因此，我建议进行第三方的有偿增资。”

“第三方有偿增资？我们是得去找新的投资人吗？”

“是的，不过集团有规定，子公司进行增资，得首先考虑集团内部具备能力的其他子公司。”

“哪些子公司具有这样的投资能力呢？”

面对朴振赫的提问，财务组长郭锡基把准备好的资料，递给了玄易洙。

在这份资料里，详细明了dS集团各子公司的情况。

玄易洙打开了集团的公司架构图，道：

“现在dS集团由通信、重工业、化学、金融、电子和服务等七大业务板块构成，在七大子公司的下面还设有三级和四级公司，共同组成了各垂直业务板块。

如果dS建设能发展壮大起来，就将是集团的第8大业务支柱，这是会长的整体战略构想。

如果把七大子公司及下面的三级、四级公司都算上，整个dS集团共有约40家大大的公司，是韩国国内首屈一指的大型企业集团。

如果巴斯马亚项目没有出现问题的话，相信用不了多长时间，dS房地产就能成为集团的支柱业务。

如果进行有偿增资的话，建设就将由总公司的直属子公司，变为七大子公司中某个公司的所属企业，而在这七大子公司中，通信公司的可能性最大。”

“通信？难道不是金融公司的钱更多吗？”

“您得有道理，金融板块的现金持有量是最高的，但是，根据我们国家的金融产业法，如果金融公司想要持有非金融公司的股权，需要满足一系列非常苛刻的条件，而且外界也会产生许多不同的声音。

因此，只能把金融排除在外，那样的话就是通信了。”

“原来是这样，dS建设成为dS通信的子公司……”

尽管dS建设遇到了经营上的问题，但它怎么也是年收入将近2万亿韩元（约106亿Rmb）的公司。

这种规模的企业不是集团总公司的二级企业，而是作为三级企业出现的话，会非常奇怪。

朴振赫审视着集团子公司的列表，忽然他在里面发现了一个熟悉的名字。

[dS通信社长朴秀万副会长]

朴振赫这才想起，他的二叔是dS通信的负责人。

“我明白了。”

朴振赫抬起头，看着玄易洙道：

“如果进行第三方增资的话，dS建设将成为dS通信的子公司，对吧？”

“是的，所以我才问您，对于dS建设的未来，会长到底是怎么想的？我在想，会不会是会长希望形成这种局面，所以他有意掐断了dS建设的现金流？”

“你在怀疑，我们自己掐住了自己的脖子？”

“是这样的，否则就无法解释面临的情况，我和本部的人都认为，我们不应当自断后路。”

看着玄易洙充满疑虑的眼神，朴振赫摇了摇头。