李清源回来宣布这些,其实是为了主持第一次全体会议的。
但大家手头工作那么多,他一整个下午又不见人,所以先前的话,就起了很好的引导作用。
现在问题来了。
涨薪多少合适?
奖励多少合适?
因为没标准,是个值得头疼的事情。
李清源事情多,薪酬结构和奖惩制度都没来得及做。
这也引申出一个另外的话题,他们现在急需HR。
融资到了钱就需要发展,发展就离不开人。
不像后世的小型创业公司,几个的团队就能做。
报业是个人员高密度行业,下来要招募极多的员工。
人多,意味着需要的组织管理能力就越强。
李清源可以做培训,可以做绩效管理,可以做制度设计。
可等公司人一多,他不可能一直参与日常管理,解决纠纷和维护员工关系这些。
外雇HR不靠谱,因为一個创业公司,老板开始就对人事权放手,那意味着已经进入失败倒计时了。
这些事谁来做?
只有叶盼盼!
上述是第一个议题,第二件事,就是公司的财务工作。
财务管理贯穿公司经营的全过程,覆盖经营全方位,其实就是跟着钱走,钱到哪,财务就要管到哪。
而且财务这个东西,如果不能在前期做好规划,很容易在后期面临被动的局面。
比如股权设计,如果一开始没分配好持股比例和股权架构,等后期股东撕逼起来,陷入经营内耗,税务超支那也离死不远了。
更重要的是数据管理,它需要累积完整链条的业务数据。
比如向市场投放了哪些报纸,成本是多少?
卖出多少报纸,利润是多少,损耗是多少?
相比其他报纸代理,我们的支出和损耗有哪些不合理和优势。
然后拿出数据拍在老板脸上,告诉他我们该做哪些优化和调整,不做会怎样,做了有什么好处!
另外财务最重要的税务筹划,如何做关联交易,如何做交销项税等等……
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