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232 大中小板（第1页）

一圈讨论下，大部分成员意见都得到同伴认可。

“既然都认可，什执行起都乱套了呢？”

等顾时川问，伍多多先出灵魂拷问。

顾时川耸了耸肩，双手一摊，看向员工们。

“正因都对，所以都想用自己方法，就算强势定下方案，队友也想配合。”

严正庭微微皱眉，若所悟。

“所以管多少想法、管你们每个想法多正确、多彩，但在行动时候必须选择一个，哪怕个最好，选定了就百分百执行。”

顾时川看着差多了，就直接把结论抛了出。

“可顾总，零散团队，也可以强制别选哪一个呀。”

伍多多问。

“严主管，你答伍理个问题。”

顾时川将严正庭请到中间。

“虽然可以强制队友，但可以站出做引导。”

严正庭说：“一个队伍里肯定同个，总会那一个逻辑更好、也总会那一个组织能力会更好，他们一个做决定流程、一个组织推进，应该就能达到顾总说效果。”

“比如说？”

顾时川鼓励他继续。

“比如说刚才个问题，给每个意见一个编号，个编号只代表方案、代表，样在选择时候就能避免分、者面子分。”

严正庭越说越信心：

“然用选一方法，先挑出一半，

然继续选一，最就能选出要执行那个方案。”

“因方案选择过程每个都参与了，参与了止一次，所以大家对方案很熟悉，因熟悉，就能继续优化。”

“又因深度参与，所以在执行时候，就会心甘愿，且熟悉流畅。”

“顾总，您知道了元旦大家在仓库抢货事？”

严正庭越越清楚个游戏指向。

“敏感度很好。”

顾时川冲着他鼓了两下掌，把双手举到额前，示意大家给他鼓掌，然一脸沉静地说道：“种决策方式叫做无领导小组。”

“们在生活中、工作中，常常遇到要临时组成一个团队，甚至连队友都可能认识况，那就更可能领导告诉你做、流程让你照着做了。”

“时候，逻辑好要自己站出，告诉你队友，、、做什。”

“组织能力也要自己站出，带着队友按照流程去做。”